Одним из самых скользких вопросов, связанных с планированием бизнеса является проведение грани между технико-экономическим обоснованием (ТЭО) и бизнес-планом.
В каком случае мне нужно заказывать/разрабатывать ТЭО, а в каком – бизнес-план?
Попробуем разобраться в вопросе, определив сущности ТЭО и бизнес-плана:
- Бизнес-план представляет собой программу действий по реализации целых бизнес-проектов, находящихся в постоянном взаимодействии с внешней средой.
- ТЭО является несколько более локализованной версией бизнес-плана. Основная задача ТЭО – оценка и описание экономической целесообразности проекта, который будет реализован в пределах одного предприятия (что и может в итоге потребовать разработки отдельного бизнес-плана).
Таким образом, основным отличием ТЭО от бизнес-плана является окружение проекта, который предлагается к реализации. В одном случае (ТЭО) фокус смещен на внутренние потребности предприятия, в другом (Бизнес-План) - проект должен учитывать массу внешних раздражителей, возможностей и угроз.
Предположим, Вам необходимо вывести сеть ресторанов в новый город. Или Вы хотите развить/создать направления «бюджетные закусочные»/ «передвижные азиатские кухни». Очевидно, что в обоих случаях придется учесть огромное количество внешних переменных. В этом случае без детального бизнес-планирования не обойтись. Соответственно, Вам понадобится разрабатывать бизнес-план (а может и не один).
Представим другую ситуацию - вы хотите заменить пару бестолковых подмастерьев одним высокопроизводительным германским шинковальным станком. В этом случае для оценки целесообразности проекта будет достаточно заложить только внутренние переменные ( стоимость эксплуатации станка, изменение производительности главного повара, в подчинении которого находились подмастерья, расход энергии, количество брака и т.д.).
В качестве заключения попробуем свести отличия технико-экономического обоснования от бизнес-плана в простую таблицу.
Параметр |
Технико-экономическое обоснование |
Бизнес-план |
Выполняемые задачи |
- Сопоставление инвестиционных и технических характеристик проекта
|
- Поиск источников дополнительного финансирования
- Всесторонняя оценка бизнес-проекта
- Установление коммуникаций с заинтересованными сторонами
|
Потенциальный читатель |
- Руководство
- Собственники предприятия
- Ключевой технический персонал
|
- Банки
- Венчурные фонды
- Бизнес-ангелы
- Собственники
- Партнеры
|
Типовая структура |
- общие сведения о проекте
- коммерческая целесообразность проекта
- структура и статьи затрат, связанных с проектом
- производственные возможности/план проекта
- потребность в финансировании
|
- Концепция, обзор, резюме.
- Описание базового предприятия.
- Описание продукта.
- Анализ рынка, маркетинг и продажи.
- План производства.
- Организационный план.
- Окружение и нормативная информация.
- Финансовый план.
- Риски проекта и их минимизации.
- Календарный план реализации проекта
|
В каких ситуациях может понадобиться? |
- Закупка новых автоматизированных кофе-машин
- Обновление программного обеспечения сборочной линии
- Разработка нового механизма подачи листовых материалов для раскроя
- Использование нового типа водостойких чернил для широкоформатных принтеров
|
- Открытие новой парикмахерской бизнес-формата
- Организация завода по производству обуви в Китае
- Открытие нового мебельного магазина, специализирующегося на мебели из взаимозаменяемых цветных модулей
- Организация сети кафе-ресторанов с изменяющимся интерьером и меню
- Открытие нового сверхбюджетного продуктового магазина шаговой доступности
- Постройка завода по переработке полиэтилена
|