Виды услуг

Услуги

Перейти к полному списку

Задачи

Вопросы и проблемы

ИНФОРМАЦИЯ
 
 

ТЭО против Бизнес-плана.

Одним из самых скользких вопросов, связанных с планированием бизнеса является проведение грани между технико-экономическим обоснованием (ТЭО) и бизнес-планом.

В каком случае мне нужно заказывать/разрабатывать ТЭО, а в каком – бизнес-план?

Попробуем разобраться в вопросе, определив сущности ТЭО и бизнес-плана:

  • Бизнес-план представляет собой программу действий по реализации целых бизнес-проектов, находящихся в постоянном взаимодействии с внешней средой.
  • ТЭО является несколько более локализованной версией бизнес-плана. Основная задача ТЭО – оценка и описание экономической целесообразности проекта, который будет реализован в пределах одного предприятия (что и может в итоге потребовать разработки отдельного бизнес-плана).

Таким образом, основным отличием ТЭО от бизнес-плана является окружение проекта, который предлагается к реализации. В одном случае (ТЭО) фокус смещен на внутренние потребности предприятия, в другом (Бизнес-План) - проект должен учитывать массу внешних раздражителей, возможностей и угроз.

Предположим, Вам необходимо вывести сеть ресторанов в новый город. Или Вы хотите развить/создать направления «бюджетные закусочные»/ «передвижные азиатские кухни». Очевидно, что в обоих случаях придется учесть огромное количество внешних переменных. В этом случае без детального бизнес-планирования не обойтись. Соответственно, Вам понадобится разрабатывать бизнес-план (а может и не один).

Представим другую ситуацию - вы хотите заменить пару бестолковых подмастерьев одним высокопроизводительным германским шинковальным станком. В этом случае для оценки целесообразности проекта будет достаточно заложить только внутренние переменные ( стоимость эксплуатации станка, изменение производительности главного повара, в подчинении которого находились подмастерья, расход энергии, количество брака и т.д.).

В качестве заключения попробуем свести отличия технико-экономического обоснования от бизнес-плана в простую таблицу.

Параметр Технико-экономическое обоснование Бизнес-план
Выполняемые задачи
  • Сопоставление инвестиционных и технических характеристик проекта
  • Поиск источников дополнительного финансирования
  • Всесторонняя оценка бизнес-проекта
  • Установление коммуникаций с заинтересованными сторонами
Потенциальный читатель
  • Руководство
  • Собственники предприятия
  • Ключевой технический персонал
  • Банки
  • Венчурные фонды
  • Бизнес-ангелы
  • Собственники
  • Партнеры
Типовая структура
  • общие сведения о проекте
  • коммерческая целесообразность проекта
  • структура и статьи затрат, связанных с проектом
  • производственные возможности/план проекта
  • потребность в финансировании
  • Концепция, обзор, резюме.
  • Описание базового предприятия.
  • Описание продукта.
  • Анализ рынка, маркетинг и продажи.
  • План производства.
  • Организационный план.
  • Окружение и нормативная информация.
  • Финансовый план.
  • Риски проекта и их минимизации.
  • Календарный план реализации проекта
В каких ситуациях может понадобиться?
  • Закупка новых автоматизированных кофе-машин
  • Обновление программного обеспечения сборочной линии
  • Разработка нового механизма подачи листовых материалов для раскроя
  • Использование нового типа водостойких чернил для широкоформатных принтеров
  • Открытие новой парикмахерской бизнес-формата
  • Организация завода по производству обуви в Китае
  • Открытие нового мебельного магазина, специализирующегося на мебели из взаимозаменяемых цветных модулей
  • Организация сети кафе-ресторанов с изменяющимся интерьером и меню
  • Открытие нового сверхбюджетного продуктового магазина шаговой доступности
  • Постройка завода по переработке полиэтилена
Rambler's Top100